Vous êtes dirigeant ou manager, et quelque chose freine l’atteinte de vos objectifs avec vos équipes ?Je vous aide à révéler ce qui freine réellement vos équipes, pour des décisions plus justes, plus rapides et plus soutenables.Diagnostic et analyse des mécanismes qui freinent la décision, la coopération et la performance.

Pourquoi ca coince alors que tout semble fonctionner ?

Beaucoup d’entreprises disposent d’équipes compétentes et engagées.
Pourtant, les décisions sont lourdes, les tensions reviennent et l’énergie se disperse.Ce n’est pas toujours un problème de personnes ou de compétences.
C’est souvent le fonctionnement réel de l’organisation — rôles flous, attentes implicites, hiérarchies informelles, injonctions contradictoires — qui crée des frictions invisibles.

Ce que vous obtenez avec un diagnostic FRG Consulting

• Une vision précise des freins organisationnels
• Des leviers d’action identifiés et priorisés
• Une meilleure coopération entre équipes
• Des décisions plus alignées et moins conflictuelles
• Une performance durable sans sur-effort

Ce que j’apporte aux organisations

Mon travail consiste à apporter une lecture externe, structurée et pragmatique du fonctionnement humain et organisationnel.J’analyse les interactions, les modes de coordination, les rôles et les cadres de décision afin de rendre visibles des blocages souvent implicites.L’objectif n’est pas de transformer l’entreprise de fond en comble, mais de permettre des décisions plus claires, des ajustements réalistes et une performance plus soutenable.

Une offre de diagnostic en 3 mois

• Analyse du fonctionnement réel de l’organisation
• Entretiens ciblés (dirigeants, managers, équipes)
• Lecture des dynamiques humaines et organisationnelles
• Mise en lumière des zones de friction et des leviers d’action
• Restitution claire et structuréeÀ l’issue du diagnostic, les dirigeants disposent d’une vision claire des points de blocage, des risques humains et des ajustements possibles pour atteindre leurs objectifs.Le diagnostic constitue un point de départ. Il peut, si nécessaire, ouvrir sur des accompagnements ciblés.Un diagnostic en 4 étapes
1. Cadrage et compréhension stratégique
2. Entretiens et observation terrain
3. Analyse systémique des blocs et leviers
4. Restitution claire + recommandations opérationnelles

POUR QUI

J'accompagne principalement des PME, des dirigeants, des managers et des équipes, en situation de tension, de changement, de croissance ou dans une démarche préventive.Interventions ponctuelles ou accompagnements structurés.

qui suis-je?

Je suis Fanny Rico-Garcia, consultante en analyse des dynamiques humaines et organisationnelles.J’accompagne des entreprises, dirigeants et équipes dans la compréhension de leur fonctionnement réel, afin de clarifier les décisions, réduire les frictions et soutenir une performance plus durable.Mon approche repose sur une lecture systémique des organisations. Elle croise des apports issus des sciences humaines — notamment la sociologie, la psychologie et les sciences cognitives — pour analyser comment les cadres de travail, les rôles et les normes influencent concrètement les comportements et les interactions.J’interviens comme regard externe, sans évaluer les individus ni appliquer de modèles de profiling, avec pour objectif de rendre visibles des mécanismes souvent implicites et d’ouvrir des pistes d’ajustement réalistes.

POSITIONNEMENT

FRG Consulting ne propose pas de solutions standardisées ni d’outils de catégorisation des individus.
L’approche privilégie une lecture systémique des organisations : comprendre le cadre avant d’agir sur les personnes.

CONTACT

Vous pouvez également me contacter directement via LinkedIn

• LinkedIn Fanny Rico-Garcia

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